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人力資源

UMAN RESOURCES

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人才戰略

        公司堅持“人才成就企業 企業造就人才”的人才理念•▩◕☁◕,以戰略目標為依據和導向•▩◕☁◕,建立人力資源管理體系▩╃•↟。透過人力資源整個系統的迴圈工作•▩◕☁◕,建立了“尊重知識•◕、尊重創造•◕、尊重人才 •◕、尊重勞動”的“大氣候”•▩◕☁◕,形成以1名院士•◕、19位享受政府特殊津貼的專家為代表的•◕、高素質的員工隊伍•▩◕☁◕,構建了支撐戰略的核心知識和技能專長•▩◕☁◕,實現人才成就企業▩╃•↟。

        公司秉承“團結 拼搏 激情 超越” 企業精神•▩◕☁◕,做到真誠的態度吸引人•▩◕☁◕,熱情的行動幫助人•▩◕☁◕,宏偉的計劃鼓舞人•▩◕☁◕,神聖的事業留住人▩╃•↟。在科研攻關•◕、重大技術改造•◕、管理崗位等方面大膽任用年青人•▩◕☁◕,公司每年設立的100多項科研課題中•▩◕☁◕,由40歲以下的年輕技術人員擔任課題組長的佔95%以上▩╃•↟。

        公司確定了管理人才•◕、專業技術人才•◕、技能人才三個方向的職業發展通道▩╃•↟。營造員工學習與成長環境•▩◕☁◕,有效管理員工職業發展▩╃•↟。為專業技術人才設計了現場工程師•◕、執行工程師•◕、設計工程師•◕、子公司級專家•◕、集團級專家•◕、首席專家縱向通道▩╃•↟。專業管理人才設計了業務員•◕、業務主辦•◕、業務主管•◕、高階主管縱向通道▩╃•↟。高技能人才設計了初級工•◕、中級工•◕、高階工•◕、技師•◕、高階技師崗位▩╃•↟。

        公司實行崗位績效工資制度•▩◕☁◕,分配製度向技術人員•◕、技能專家等關鍵人才傾斜•▩◕☁◕,向艱苦•◕、危險崗位傾斜•▩◕☁◕,對聘任的不同級別技術崗位•▩◕☁◕,給予相應崗位待遇▩╃•↟。對聘為高階技師和技師的人員•▩◕☁◕,在提高崗位工資等級的同時•▩◕☁◕,再給予每月2000元•◕、1000元•◕、800元和300元的技術津貼▩╃•↟。公司設立技術創新獎•▩◕☁◕,每年用於科研獎勵經費高達100多萬元▩╃•↟。

        公司透過建立“二級管理•◕、三級培訓”的培訓體系•▩◕☁◕,實現了培訓覆蓋至全員▩╃•↟。採取內外部培訓方式•▩◕☁◕,根據企業發展需求多渠道培育人才激發員工潛力•▩◕☁◕,實現了人才資本增值▩╃•↟。與國內十多所院校建立產學研校企合作關係•▩◕☁◕,多方向培養人才;每年都選派10名青年科技人員進行為期半年至一年的外語培訓•▩◕☁◕,根據學科和專業發展需求•▩◕☁◕,每年選送5-6餘名青年科技幹部攻讀碩士•◕、博士學位;每年選送2-3名青年技術骨幹到國外培訓•▩◕☁◕,接觸世界科技前沿•▩◕☁◕,緊跟技術發展趨勢▩╃•↟。公司歷年共派出600多人次到國外參與技術交流和商務洽談•▩◕☁◕,開拓了國際視野•▩◕☁◕,400多人次的外國專家來公司進行學術交流•◕、技術指導▩╃•↟。
 

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